在我看来，真正的创新是找到统一的解决方案（一体化）

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这些解决方案可以快速被团队采用（培训时间短且用​​户友好）并解决公司的关键问题。 创新以提高生产力。 创新完善商业模式。 创新以简化流程并减少劳动力。 我们必须超越专注于工具的创新 - 我在锤子上进行创新，因为我想在上面放一个木套 - 实现全球视野并对整个组织产生更大的影响 - 我在流程上进行创新，三个月内将增加一倍好处。本质上，我谈论的是新的软件开发，旨在使 IT 创新与公司的价值主张保持一致。 不幸的是，我认识一些首席信息官和首席技术官，他们不知道他们公司的价值主张是什么，因为它不存在。 他们是从屋顶开始建造房子的吗？或许。 我情不自禁地看到像堂吉诃德和桑丘·潘萨这样的首席信息官和首席技术官，骑着各自的科技小玩意儿，撞倒风车，有时甚至在空中飞翔。在一些公司，“技术骑士”的故事还没有到来，但奇怪的是它们仍然存活下来。如何通过量身定制优化人才管理？ 人力资源技术 组织中的人才管理是大型组织中最复杂、最需要资源的任务之一。



不幸的是，人力资源领域（或也称为价值观和人）并不总是有意识地重视其重要性。 更不用说工具了！ 他们很少获得完成任务所需的技术资源。 此外，每个公司在这个意义上都有其特殊性；然而，通常的情况是，人力资源负责管理公司成立、选拔流程、欢迎和培 澳大利亚电话号码列表 训行程、培训费用以及与内部人员相关的其他任务、每个合作者的部分活动、假期管理、病假、假期、照顾外籍人士等 有多少次，我发现公司在执行所有这些任务时，都在为一堆无法满足其所有需求的 Excel 文档和修补工具而苦苦挣扎！ 行政人员的时间都花在处理这些过时的工具上，这是不幸的！ 是否有可能让人力资源部的所有工作变得更加轻松？ 优化人才管理是的，在敏捷计划，我们为组织中的人才管理创建了各种数字解决方案，以优化人才管理。 它们是定制的数字工具、定制程序——适应是关键——它们诞生于原型中，并根据每个公司的规格逐渐成型。 敏捷计划人力资源管理解决方案包括哪些内容？ 嗯，它包括各种功能，例如： 空缺管理：创建、传播和控制填补新职位的电话。



选择过程：选择过程由组织控制，时间更少，文书工作更少。 欢迎：根据适当的协议吸纳新员工或重新分配职位的流程，为人员提供良好绩效所需的所有信息。 费用控制：管理具有复杂组织的实体的费用审批流程，从培训费用到家具采购。 活动部分：管理每个项目、任务或客户的时间分配。 假期：假期审批流程、个人休假、因个人问题、疾病、产假或陪产假等而导致的病假。 外派人员管理：对派往其他国家的工人的支持服务的管理。 人力资源的理想技术解决方案是能够持续维护的技术解决方案。在短短 5 年内，任何人力资源软件都会过时，而获得一个允许易于实施的渐进式变革的云解决方案是成功的保证。 另一方面，在敏捷计划中，我们知道某些技术解决方案失败的原因之一是用户的抵制。如果管理员必须处理无法使用的工具、界面毫无吸引力且功能性更差，那么遇到阻力是正常的。从这个意义上说，在敏捷计划，我们拥有自己的聆听系统，提供专注于用户（他们的习惯、他们的品味、他们的需求）的技术解决方案，并且对他们有用。

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